В результате научной работы, совмещаемой с работой в системах управления компаний, что обусловило прикладную направленность, сформирована уникальная теоретическая база, позволившая создать математическую модель, обеспечивающую возможность имитации поведения практически любой социальной системы, в том числе компании в рыночной среде.
По сути, это единая теория социальной системы, функционирующей в активной среде, в которую «укладываются» любые явления, наблюдаемые в компаниях, общественных организациях и других функциональных социальных системах.
Это и конфликты, и банкротство, и потеря возможности нормально функционировать (работоспособности) при хороших финансовых показателях.
В этой теории есть место харизме, лидерству, саботажу, подвигу и другим проявлениям поведения людей – они вполне формализуются и могут быть измерены. Есть место формальным и неформальным правилам, документам – их тоже можно формализовать и рассчитывать, оценивать их воздействие на систему.
Причём, всё может быть измерено и учтено в расчётах, а при должном оснащении модели – прогнозироваться.
Тем самым создана возможность решения широкого спектра прикладных задач, в том числе, не решаемых традиционными методами и инструментами, включая задачи обеспечения функциональной устойчивости (надёжности) компаний, организации точного управления в социальных системах, надёжной регламентации деятельности и др.
Моделирование, надёжность и управляемость социальных систем
Надёжность социальной системы - основная её характеристика.
Компании и другие социальные системы могут быть надёжными (функционально устойчивыми) и работать с минимальным риском. Нужно только их правильно спроектировать, рассчитать и нужным образом организовать их деятельность.
В бизнесе всё поддаётся расчёту, нужно только знать, как рассчитать…
Ответ на это даёт теория, которая позволяет сформировать более или менее адекватные модели.
А следствие расчёта – функциональная устойчивость и надёжность компаний, минимум риска, а также уверенность её участников.
Именно про это материалы сайта.
Новые публикации в блоге
Для кого материалы сайта
Это знание, конечно, нужно не всем.
Более того, некоторым не рекомендуется погружаться в «высокие материи» или «теоретические дебри» – для сохранения душевного равновесия и спокойствия.
Но тем, кто уже «наелся» «простых инструментов», кто убедился, что простых решений не бывает, кто заинтересован в развитии своих организаций, кто не хочет мириться с неопределённостью, непрозрачностью деятельности, кто хочет управлять организациями, эта информация принципиально необходима.
Сложные проблемы всегда имеют простые, лёгкие для понимания неправильные решения.
Если рассмотреть проблему достаточно внимательно, то Вы увидите себя как часть этой проблемы
Законы Мэрфи.
Материалы сайта могут быть интересны широкому кругу лиц, интересующихся природой социальных систем, закономерностями функционирования социальных систем в активной среде.
Но прежде всего они предназначены для следующих социальных групп:
-
Предприниматели, владельцы компаний, которые задумываются о необходимости передачи управления, которых не устраивает непрозрачность компаний и подразделений, которые устали от неопределённости.
(Если это не так, то лучше не читать – легче не станет, поскольку ободряющей информации и простых решений здесь нет, только сермяжная правда... Проблемы бизнеса – серьёзные и требуют комплексных решений).
-
Члены совета директоров, заинтересованные в реальной оценке состояния компании, которым небезразлична судьба компании.
-
Руководители компаний.
-
Специалисты систем управления дочерними и зависимыми организациями (ДЗО).
-
Специалисты систем внутреннего контроля, аудита, контрольно-ревизионных подразделений.
-
Аспиранты, студенты, желающие развиваться, научиться решать сложные и значительные задачи.
Эта информация позволит рассчитывать деятельность, принимать обоснованные решения, определять уровень риска подконтрольной системы, оценивать состояние компании.
Она позволяет думать по-другому – учитывать все существенные аспекты, влияющие на результат деятельности, минимизировать риск деятельности, рассчитывать динамику ситуации.
Вследствие этого появляется возможность принимать действительно обоснованные решения.
Но для этого, конечно, придётся не только хорошо изучить теоретическую базу, но и научиться использовать её для принятия решений.
Для этого потребуются усилия и время.
Именно поэтому – эта информация не для всех, а только для тех, кто реально хочет научиться организовывать деятельность компаний и управлять ими.
Гарантии
Можно гарантировать положительный эффект от использования сформированного знания.
Но только при определённых условиях.
На основе опыта работы в группе компаний "Деликатный переезд", где мы организовали подготовку специалистов для системы управления, можно утверждать, что изучение теоретических положений методологической базы управления, а также освоение навыков её использования гарантированно приведёт тому, что человек сможет принимать обоснованные решения в системе управления – даже студенты, не имеющие опыта работы, изучив теоретические материалы, оказываются способны выявлять проблемы, которые опытные руководители не замечают, и определять действия для их устранения.
Но этот результат может быть достигнут при определённых условиях:
-
Теоретические материалы строгие и требуют строгого изучения – не допускается вольная трактовка терминов, закономерностей.
Математический аппарат (если, конечно, его не пугаться) способствует строгости мышления.
-
Необходимо не только изучение теории, но и формирование навыка и привычки её использования для принятия решений.
Это достигается тренировкой.
Лучше, конечно, под контролем тренера, но можно и самостоятельно сформировать этот навык.
-
Необходимо уверенное владение всем комплексом теоретических материалов, составляющих методологическую базу управления. Изучение лишь какой-то части хуже, конечно, не сделает (если не учитывать возможную потерю способности не видеть опасность и сохранять спокойствие вследствие незнания), но реальный эффект возникает только при наличии комплексного знания.