Управление дочерними и зависимыми организациями

...

-

Программа семинара

...

Введение

Цели и задачи семинара. Порядок работы.

Экспресс-оценка ситуации.

 

Особенности управления удалённым предприятием

Отличие от "обычного" управления, осуществляемого руководителем функционального подразделения в текущей деятельности. ДЗО как объект управления: основные характеристики и существенные факторы для организации управления.

Роль руководителей функциональных подразделений головной компании в управлении ДЗО.

Изменение деятельности руководителя функционального подразделения головной компании в связи с задачей управления удалёнными предприятиями.

 

Обеспечение управляемости подконтрольных предприятий холдинга

Получение информации о состоянии подконтрольного предприятия: проблемы и решения.

Показатели состояния предприятия. Функциональная устойчивость (надёжность) предприятия как основной показатель состояния подконтрольного предприятия.

Средства и методы воздействия, доступные в системе управления выделенными предприятиями.

Стратегия управления подконтрольными предприятиями.

 

Организация системы управления ДЗО в головной компании

Формирование команды специалистов, реализующих функцию управления выделенными предприятиями.

Квалификация специалистов, необходимая для управления ДЗО. Отличие этой квалификации от "обычной".

Перестройка процессов головной компании в связи с необходимостью организации управления выделенными предприятиями.

Квалификация, необходимая специалисту системы управления удалёнными предприятиями.

 

Подготовка ДЗО к управлению

Организация процессов сбора и предоставления в ГК данных, необходимых для информационного обеспечения системы управления выделенными предприятиями (отчёты, анализ и т.п.).

Организация процессов, обеспечивающих трансляцию управляющих воздействий ГК на операционный уровень подконтрольного предприятия.

Формирование культуры взаимодействия. Трансляция корпоративной культуры ГК в подконтрольные предприятия: проблемы, методы, инструменты.

Требования к квалификации специалистов подконтрольного предприятия в связи с необходимостью взаимодействия с головной компанией.

 

Организация взаимодействия ГК и выделенных предприятий

Выявление ключевых участников корпоративных отношений, с которыми необходимо обеспечить надлежащий уровень взаимодействия.

Процедуры (процессы), организация которых необходима для обеспечения необходимого уровня взаимодействия.

Управление взаимодействием как ключевой процесс системы управления выделенными компаниями.

Контактная информация

Государственный университет управления, кафедра теории и организации управления

г. Москва, Рязанский проспект, 99, каб. ЛК417

www.guu.ru

Группа компаний "Деликатный переезд"

г. Москва, ул. Орджоникидзе д. 11, стр. 1а.

www.pereezd.ru

+7 985 198-20-96