Управление ресурсной базой деятельности

Ресурсная база деятельности, строго говоря, не может быть объектом непосредственного управления. Если строго подходить к этому вопросу, то название не совсем корректное. Хотя, в отличии от некоторых дисциплин, имеющих "стандартные" названия типа "управление риском" (см. публикацию в блоге) или "управление стоимостью предприятия", для ресурсной базы деятельности термин "управление" более применим. 

Правильнее говорить о формировании ресурсной базы деятельности за счёт управления поведением, информационными и материальными потоками, процессами преобразования ресурсов.

Но это уже изыски, мы коснёмся этого в других дисциплинах.

Ресурсы - основа функциональной деятельности, системоформирующий фактор, предпосылка корпоративных отношений и влияния субъекта на корпоративную систему.

Но ресурсы ещё и основа для понимания динамики корпоративных систем в социально-экономическом пространстве, что принципиально значимо для управления и организации деятельности.

Понимание категории "ресурсы", умение работать с ресурсами, формировать ресурсную базу деятельности позволит Вам:

  • Рассчитывать любую деятельность, как в компании, так и бытовую (то есть, рассчитать последовательность действий, обеспечивающую получение заданного результата).
    Другая возможность, связанная с этим, - не участвовать в деятельности, которая гарантированно не приведёт к получению нужного результата.

  • Проектировать надёжные социальные системы (хотя, для этого потребуется изучить материалы и других дисциплин, но без понимания ресурсов и ресурсной базы - не получится).

  • Освоить инженерный подход к организации и управлению социальными системами, основанный на расчёте.

  • Минимизировать риск деятельности, как своей, так и компании.

Цели изучения дисциплины:

  • Знания и навыки для формирования ресурсной базы деятельности.

  • Навык ресурсного мышления (см. учебное пособие).

  • Формирование информационных ресурсов в активной форме, необходимых для надлежащего освоения последующих дисциплин с целью освоения комплекса теоретических положений методологической базы управления.

Показатели освоения материалов дисциплины:

  • Свободное владение терминами, правильное их использование.

  • Знание классификации ресурсов, их отличительных характеристик.

  • Умение определить количество всех видов ресурсов, используемых в деятельности, знание принципов организации учёта всех видов ресурсов, в частности, умение определить учётные единицы, процедуры фиксации движения ресурсов в процессе деятельности.

  • Знание закономерности динамики ресурсной базы в процессе деятельности, умение проследить динамику ресурсной базы в процессе деятельности.

  • Умение сделать ресурсную проработку деятельности. В частности, умение определить необходимую для реализации определённой деятельности ресурсную базу, доказать её достаточность.

  • Умение определить несоответствие ресурсной базы деятельности или целевой функции системы.

Информационные источники
для освоения дисциплины

Информационные источники разделены на группы:

  • Основные источники.

Здесь даны базовые материалы, освоение которых требуется для формирования знаний и навыков, являющихся целью дисциплины.

Это минимум.

  • Дополнительные источники.

Здесь даны материалы, позволяющие лучше разобраться с теми или иными вопросами работы с ресурсами.​

В частности, приведены ссылки на публикации в блоге - разъяснения терминов, дополнительные сведения, рекомендации и т.п.

  • Дополнительные источники для углублённого понимания материалов дисциплины и создания задела на будущее.

Как уже отмечалось, эта дисциплина - основа для дальнейшей работы.

С целью минимизации усилий, студентам рекомендуется уже на этом этапе знакомиться с материалами, которые потребуются в дальнейшем - материалами методологической базы управления.

  • Полезная беллетристика.

Беллетристика, в основном, отвлекает и мешает профессиональному развитию.

Я делю беллетристику на вредную, нейтральную и полезную.

Вредная - статьи и книги, отвлекающие от развития, но создающие иллюзию развития. Сюда относятся очень многие книги и статьи "про что-то, связанное с бизнесом". Как правило, они написаны хорошим языком, зажигательные, но, как говорится, "опять про море", то есть, про уже неоднократно описанное, не несущие какой-либо новой информации. Возможно, конечно, это "новое прочтение" и кому-то будет полезным. Но часто такая литература отвлекает, но создаёт иллюзию развития.

Нейтральная - художественная литература, детективы и т.п.

Они, конечно, тоже отвлекают от развития, но, по крайней мере, не создают иллюзию развития и повышения квалификации.

Полезная беллетристика - лёгкое "чтиво", создающее дополнительное воздействие, раскрывающее отдельные аспекты и т.п. Оно способствует формированию нужного мировоззрения, дополнительную информационную базу для формирования нужных ассоциативных связей.

Безусловно, это, во многом, субъективные оценки и я не утверждаю, что других произведений, относящихся к полезной беллетристике нет. Скорее всего есть - я не очень много читаю такой литературы, поэтому не могу судить про все произведения.

Главное, чтобы Вы для себя разделили эти группы.

Для всех источников даны ссылки, либо на материалы этого сайта, либо на внешние сайты.

Для статей, опубликованных в иностранных журналах на иностранном языке, даны ссылки на размещенные на сайте русскоязычные версии.

Основные источники:

В этом пособии непосредственно к этой дисциплине относятся:​

  • Параграф 1.1 главы 1 - здесь показана зависимость компании от ресурсов и, как следствие, от участников корпоративных отношений как владельцев этих ресурсов. В свою очередь зависимость компании от ресурсов и участников создаёт условия влияния участников на компанию.

  • Параграф 1.2 главы 1 - здесь раскрывается системная роль ресурсов, связь ресурсной базы с возможностью функционирования компании.

Примечание:

Первая глава пособия - частичное изложение ресурсной теории функциональных социальных систем в части, необходимой для решения задачи обеспечения функциональной устойчивости социальной системы (см. страницу Методологическая база управления).

  • Параграф 2.1, приложение 2, параграф 2.3 главы 2 - здесь приводится информация о поведении человека в корпоративной системе, факторах, влияющих на поведение человека как вероятности совершения обусловленных действий (вследствие чего в системе появляются ресурсы).
    В этом курсе мы не рассматриваем подробно поведение и факторы, влияющие на поведение человека - это мы будем рассматривать подробно далее. Но принципиально значимо понять связь действия человека и ресурсной базы компании. 

  • Глава 3 - здесь рассматриваются социальные институты и институциональная среда как один из основных факторов, влияющих на поведение человека.
    Дополнительно советую посмотреть статью "Формализация влияния информации на поведение...".

Кроме обозначенных разделов рекомендую осмыслить связь функциональной устойчивости социальной системы с ресурсной базой и, следовательно, с поведением человека. Ну и обратить внимание на то, что для обеспечения надлежащего функционирования принципиально важно организовать нормальное управление.

Дополнительные источники для углублённого понимания материалов дисциплины и создания задела на будущее:

Запись доклада на YouTube.

Текст доклада на сайте ГУУ.

Полезная беллетристика:

Аудиоверсия на YouTube.​

Экранизация.

Задания для самостоятельной работы

Основное задание

Сделать ресурсную проработку одного из следующих вариантов простой деятельности:

  • Собрать коробку, используемую для упаковки вещей при организации переезда квартиры или офиса (см. ссылку).

  • Повесить полку на стене комнаты.

  • Прикрепить на стену крючок для картины.

  • Позвонить клиенту для получения подтверждения заказа, сделанного ранее.

В процессе проработки следует использовать методику, изложенную в пособии.

Дополнительные (текущие) задания

  • Описать следующие ресурсы:

  1. Пособие по ресурсам.​

  2. Футляр для очков.

  • Предстоит встреча группы студентов с руководителем группы компаний "Деликатный переезд". Преподаватель утверждает, что это даёт студентам многое.
    Необходимо описать ресурс, который получают студенты, либо доказать, что данная встреча ресурсом для студентов не является.

 

Контактная информация

Государственный университет управления, кафедра теории и организации управления

г. Москва, Рязанский проспект, 99, каб. ЛК417

www.guu.ru

Группа компаний "Деликатный переезд"

г. Москва, ул. Орджоникидзе д. 11, стр. 1а.

www.pereezd.ru

+7 985 198-20-96